Новую жилищную программу для горняков предложили запустить в Казахстане

Эксперты надеются, что это позволит повысить престиж рабочих специальностей среди молодежи, передает корреспондент ИА El.kz.

Богатство Казахстана измеряется в образованных кадрах

В ходе международной конференции по развитию углехимии, проведенной в рамках горно-металлургического Конгресса, были обсуждены вопросы развития отрасли, причём основной упор был сделан на соблюдение техники безопасности на производстве и кадровые вопросы.

«Мы долго думали над проблемами нашей отрасли. Когда мы говорим об успехах, мы их все знаем. Нас больше интересует будущее. И в этой связи, беседуя со своими акционерами и в целом с владельцами угольных месторождений, мы пришли к единому – Казахстан и богатство Казахстана – это не деньги в швейцарских банках, это не золотовалютный запас. Богатство нашей республики – это уровень образованности, уровень трудоподготовленности нашего будущего поколения. Сколько страна вкладывает в будущее, в молодёжь – это и есть показатель богатства нашей страны», — отметил директор по взаимодействию с органами государственной власти угледобывающего предприятия Асет Сыдыков.

По его словам, с начала обретения независимости Казахстана порядка 4 миллионов человек выехали из страны, причём большая их часть – это трудоспособное население в детородном возрасте.

«Мы пережили очень тяжёлый кризис, но где-то с середины с конца нулевых годов население Казахстана пошло вверх, и сегодня оно составляет 20,35 млн человек, из которых 6 млн несовершеннолетних. Наша главная идея в том, чтобы внести инициативы в Мажилис, Правительство должно поддержать эту инициативу для того, чтобы мы не потеряли нашу молодёжь. По анализу, который мы провели, в предстоящие 10 лет из 6 млн детей в госсекторе будет задействовать всего 1 млн человек. Это как раз те, кто нужен нам в сфере промышленности, в индустрии, и конечно в угольной отрасли», — продолжил спикер.

Цель – популяризировать рабочие профессии

Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев объявил текущий год – годом рабочих профессий. Это может открыть новые возможности для популяризации работ в сфере промышленности.

«У нас дефицит кадров. Ещё шесть лет, и мы последних союзных специалистов проведем на пенсию. Почему-то за 30 лет ни один мой родственник, ни один сосед, ни один мой коллега не говорил гордо, что он отдал ребёнка в колледж на рабочую специальность. Все всегда гордятся, что они отдали своих детей на экономиста или на юриста. Мы считаем, что нас ожидает переход к современным цифровым технологиям. И рабочие профессии – это не то, что мы молоды, и держим кирку и ставим силу. Рабочая профессия – это хороший ноутбук и управление, так сказать, в любом мире», — отметил директор по взаимодействию с органами государственной власти угольного предприятия.

Он добавил, что очень важно создать образ современного рабочего. Это можно сделать в том числе при сотрудничестве с кинематографами, чтобы снимать фильмы про судьбу молодого специалиста от скамьи обучения – до прихода его на работу, и его первые встречи с производством.

К ключевым профессиям в угольной отрасли относятся горняки как на открытых, так и подземных горных разработках. И сегодня остро стоит вопрос по привлечению молодежи в отрасль, предложив некоторые меры по решению данной проблемы.

«В горной отрасли нет молодежи, наблюдается массивный отток молодых специалистов из индустрии. Все обеспечивают очень хорошие условия труда. Мы как подкомитет угольной промышленности объездили очень много предприятий и убедились в этом. Но нет престижа рабочих специальностей. Вот над чем мы должны работать. Процессами бурения, геологическими процессами благодаря автоматизации сегодня можно работать из кабинета, технологии это позволяют. Но требуемые навыки – это техническая грамотность. Я думаю, что средние специальные заведения смогут давать полноценные знания и навыки молодёжи, которая сможет управлять цифровыми системами», — отметил спикер.

Молодежи нужно предоставлять жилье

Сыдыков напомнил, что раньше рабочим специалистам предоставляли жилье, поэтому сейчас горнякам необходимо помогать в приобретении жилья.

«Я жил в микрорайоне Тастак в Алматы, у нас в 1978 году снесли целиком село, и сделали микрорайон Тастак 1, 2, 3. Квартиры получили работники ТЭЦ-2, АЗТМ и заводов. То есть человек, который пришёл работать у станка, гарантированно получал жильё. Мы сейчас ведём диалог с правительством. Мы тоже обсуждали этот вопрос, и я думаю, что в ближайшее время будут программы, которые смогут давать гарантию специалистам, горнякам, машинистам, которые придя на предприятие, в течение ближайших пяти, семи, восьми лет смогут получить жильё. Я думаю, что эти программы будут. Мы хотим, чтоб были гранты не только на обучение, но и на получение жилья. Молодой специалист, если у него один ребёнок родился, чтобы ему государство погашало 20%, оказывало помощь его жене. Родится второй ребёнок, чтобы они ему ещё 10% стоимости жилья погашали. То есть такими инициативами мы будем, наверное, наш горно-металлургический сектор непосредственно в угольную отрасль будем приглашать молодежь», — сказал он.

Также спикер затронул тему по подготовке кадров. По его мнению, учебные программы в колледжах необходимо обновить, учитывая запросы промышленного сектора страны. Так, у многих угольных предприятий заключены меморандумы с колледжами, но у них используется устаревшие учебные программы.

«Они учат азам тому, что было вчера. Но мы не говорим, что будет завтра. Второе, чего я боюсь, это разрыв между теорией и практикой. Необходимо внедрять индивидуальное обучение, стажировку, заключать меморандумы и подписывать дорожную карту, чтобы храм знаний имел прямой доступ в промышленность, в реальные сектора, и получал заказы из реального сектора. Но сегодня, когда мы приходим в учреждение образования, у меня возникает ощущение, что я где-то на Марсе нахожусь. Там в национальных технических университетах обучают чему-то. Мы свыше 30-ти, 40-ка лет работаем на производстве, и меня поражает этот разрыв. Поэтому мы должны в наш храм знаний приносить наши заказы. Мы должны приносить наши требования, чтобы потом программы готовились для нас. Как нам ответить на вызовы? Ну, конечно, через вовлечение бизнеса в обучение. Второе, мы должны составить программу для поддержки молодых специалистов», — продолжил Сыдыков.

Цифровизация может сократить рабочие места

Отдельное внимание уделяется внедрению новых технологий. В соседнем Китае уже запускают беспилотные грузовые машины. Это позволило свести к нулю потери и наличие человеческого фактора при несчастных случаях. Внедрение цифровизации в будущем может привести к сокращению кадров во многих сферах.

«С одной стороны, я говорю, у нас нет машинистов, у нас нет БелАЗистов, и на них не обучаются. Но с другой стороны, наверное, они не нужны будут. Потому что если мы научимся в цифровом режиме управлять автомобилями, то на каждом большом 220-тонном БелАЗе робот будет работать дважды в смену, дважды в вахту, то есть, по сути заменять экипаж в 4-8 человек. Но я думаю, что это наше будущее», — пояснил Асет Сыдыков.

В этой связи, отрасль должна идти по пути трансформации профессий и улучшения условий труда.

На производстве нужно уделять внимание профилактике травматизма

Тему измененияй на рынке труда, связанных с современными технологиями, продолжил координатор Международной организации труда (МОТ) Республики Казахстан Даулет Аргандыков.

«Действительно, мир меняется, трансформируется. Цифровизация, автоматизация и искусственный интеллект – всё это меняет не только саму работу, но и соответственно риски, которые с ней связаны. И как мы с этими рисками должны работать? Но при всем этом технологическом прогрессе в центре всех процессов всегда должен оставаться человек, его здоровье, его жизнь, его право на безопасность. Поэтому будущее охраны труда – это переход от реакции на инциденты – к их предупреждению и профилактике. Это переход от формального соблюдения требований к безопасности – к реальной вовлеченности и культуре безопасности, а также использование цифровых решений не для галочки, а для реальной пользы интересов работников. И, конечно, это опора на международные стандарты и партнёрства», — сказал Аргандыков.

По его мнению, современная система охраны труда должна строиться на профилактике травматизма.

«Профилактика – это не просто слово. Это чёткая стратегия, основанная на действии. Во-первых, это своевременное выявление рисков, основанном на их анализе, это планирование необходимых мер, это качественное внедрение этих мер, и особенно важно – это постоянное улучшение и адаптация, потому что условия мы понимаем, меняются.

И вся логика современной системы охраны труда должна быть направлена не на то, чтобы реагировать, когда уже произошел несчастный случай, а на то, чтобы его не допустить. Именно на этих принципах основаны все стандарты международной организации труда в области охраны труда», — продолжил координатор МОТ.

Как казахстанские госорганы гармонизируют законодательство с международными стандартами

Международная организация труда разработала ряд конвенций, которые чётко описывают, как государствам и социальным партнёрам выстраивать системы охраны труда для их профилактики.

«Во-первых, это конвенция 155 об основах национальной политики сферы труда и 187 – формирование национальной превентивной культуры безопасности. Казахстан уже ратифицировал эти две конвенции, которые направлены на построение проактивной системы охраны труда, где главная цель – не компенсация после травмы, а её предотвращение. И сегодня дополнительно в фокусе нашего сотрудничества находится совместно с национальными партнёрами вопрос конвенции 176, которая касается вопросов охраны труда на шахтах. Казахстанская горнодобывающая отрасль является одной из самых сложных, рисковых, и здесь сконцентрированы высокие риски, которые требуют своевременного, системного подхода. Поэтому конвенция 176 сегодня особенно актуальна для Казахстана как страны с развитым горнодобывающим сектором», — сказал Аргандыков.

По его данным, в прошлом году в Женеве была подписана дорожная карта по содействию достойному труду, и эта дорожная карта включает несколько направлений, включая проект в горнодобывающем секторе.

«Уже разработаны поправки в Трудовой кодекс, которые включают переход от аттестации условий труда – к системе оценки индивидуального профессионального риска. Активно внедряется цифровая карта предприятий для мониторинга условий труда. Также проведен анализ указанной конвенции в соответствии с законодательством. Обсуждены механизмы укрепления потенциала реформы, инспекции труда. Это связано с конвенциями 81 и 129», — перечислил он.

Координатор МОТ подчеркнул, что в этих целях было проведено несколько семинаров, постоянно проводится обучение, и отрадно, что в этих семинарах участвуют не только в государственные органы, но представители работодателей и профсоюзов, потому что вопрос охраны труда – это зона общей ответственности. Её нельзя возложить только на государство или трудовую инспекцию, или только на работодателей, хотя работодатели играют здесь ключевую роль.

«Именно работодатели организовывают рабочие процессы, именно от культуры работодателя зависит безопасность, и именно поэтому Международная организация труда последовательно внедряет трипартизм, социальное партнёрство, и мы глубоко убеждены, только совместными усилиями государства, бизнеса и профсоюзов возможно достичь устойчивых результатов», — заключил Аргандыков.